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　　仇和，江苏人，中国官员中少见的个性官员，传说中的铁腕能吏，2007年12月24日由江苏省副省长调任昆明市委书记。以下为他在昆明一周的语录：

　　“大事讲原则，小事讲风格，平时多沟通，遇事多协商，努力营造一个既能充分发扬民主，又能有效实现集中的良好氛围。”
　　“干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验。”
　　“决策形成之前，应该广泛征求意见、充分酝酿讨论，但定下来的事，则必须无条件、无阻力、无障碍地坚决执行、迅速落实，做到说了算、定了干，高效率、快节奏，召之即来，来之能办，办之能成，强力推动各项工作落实。”
　　“从我做起，向我看齐，凡是要求大家做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己带头不做。”
　　“我到昆明工作人地两疏，与大家无亲无故，从未共事，与大家无恩无怨，只身一人，也无牵无挂，工作一定能无私无畏。”
　　“我一定抓住机会，珍惜机遇，拼命工作，会有累不垮的精神，耗不尽的精力，干不厌的激情，折不挠的毅力！”
　　“要制订实施最严格的限时办结制度、最严肃的服务承诺制度、最严厉的问责制度。”
　　“想得到的不一定办到，但想不到的永远办不到，看准的事情，砸锅卖铁也要做！”
　　“压力就是动力，要多换思想少换人，但不换思想就换人。”
　　“在一个水资源丰富的大省出现省会城市水资源紧缺的情况，对老百姓交待不过去。”
　　“党委的执政、人大的督政、政府的行政、政协的参政都要是为百姓、为基层办实事的……真正做到高效率，快节奏，召之即来、来之能办、办之能成，无条件、无障碍、无阻力为基层、为百姓服务。”
　　“治湖先治水、治水先治河、治河先治污、治污先治人、治人先治官。”

　　特此记录。

“干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验。”

责任一线承担，功劳一线无缘

说的头头是道，不知干的如何？ 拭目以待！

“治湖先治水、治水先治河、治河先治污、治污先治人、治人先治官。”
说不定过2年自己就下马了。

中国就是这样，就像陈某人一样，在位的时候不得有半点怀疑，下台后什么都来了：贪污，情妇。
没有真正的媒体监督和言论自由，中国不会迎来真正进步的一天。

没有真正的媒体监督和言论自由，中国不会迎来真正进步的一天

问题是，几乎谁都不想“惹事”，加了引号，自己解读

哪个刚刚上任不大放豪言...

[ 本帖最后由 Lightalt 于 2008-1-6 02:17 编辑 ]

苏北官员都是在假话和大话中泡大的

换个角度看仇和让全县忙翻天

莫崇立

近日，被媒体誉为“个性官员”的云南省委常委、昆明市委书记仇和在近郊富民县调研聚餐时，一句“能否每盘菜都放一双公筷、一把公勺，吃不完的菜打包带走，不仅节约也卫生”，立即在富民县掀起一场轰轰烈烈的“餐桌革命”。县委县政府专门成立领导小组 ，召开全体干部动员大会进行部署，专门下发文件提出要求，并制订严厉的奖惩措施。对富民县的做法，题为《仇和一顿饭，全县忙翻天!》的评论颇有微词，认为富民县委县政府小题大做，实在有些过分，并建议仇书记借此机会狠抓干部作风，力戒类似富民县的形式主义。（见1月12日新华网）

文章固然言之成理，但到底没有看到“餐桌革命”背后的实质，自然就有隔靴搔痒、目为叶障的遗憾了。富民县之所以要兴师动众推行“餐桌革命”，自然不能说与某些基层干部习惯搞形式主义等毫无关系，但根本原因却未必全在于此。之所以“上面一句话，下面跑断腿”，“领导一句话，集体把药吃”，其实不过是权力极端化下的副产品罢了。与“楚王好细腰，满朝皆菜色”、“龙袍有补丁，文武尽褴褛”并无二致。更何况仇书记的铁腕风格早在赴任昆明之前就已名满天下。他在以宿迁市委常委、副市长身份出任沭阳县委书记时，曾勒令全县5000多名机关干部当“清洁工”， 一夜之间对41个派出所长进行异地轮岗。在昆明上任伊始，就提出“不换有头脑就换人”的执政理念。面对如此一言九鼎的仇书记，富民县委县政府的领导战战兢兢，在急于紧跟仇书记“换头脑”的过程中无所不用其极，其中的苦衷恐怕局外人未必都能真正体会到。

因此，如仇书记一样手握重权的领导们需要做的，不仅狠刹富民县“餐桌革命”式的形式主义，更重要的是要从下属们惟命是从的闹剧中对自己的所作所为有所警醒，时刻提醒自己千万不要从雷厉风行、果断行事走向“家长作风”、“一言堂”、“以权代法”的误区。有时候，真理和谬误只有一步之遥。即便笔者所言是杞人之忧，但闹得下属与领导的关系如鼠畏猫，终究不是什么好事，容易堵塞言路，不利于发扬民主，集中民智，难免造成决策失误，说不准还会酿成仇书记所说的那种比贪污更为严重的腐败。

仇和一顿饭，全县忙翻天!  
2008年01月12日 00:00:52 　来源：新华网  


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    殷国安   作者文集


    近日，云南省委常委、昆明市委书记仇和来到近郊富民县调研，与当地官员团体聚餐时，当场提出“能否每盘菜都放一双公筷、一把公勺，吃不完的菜打包带走，不仅节约也卫生”。 富民县随即在全县各类餐饮店推行，一场“餐桌革新”正在富民拉开。（1月1
1日云网-都市时报）

    仇和书记吃一顿饭，就发现了一个问题，提出了一项建议。这当然是一个好建议，自然也会得到大家的响应。正在打造养生休闲基地和星级农家乐的富民县于是积极响应仇和书记的号召，立即行动起来了。第一，全县召开了干部动员大会，就“培育文明就餐新风尚”具体部署，县委领导作动员讲话；第二，富民县政府发布的2008年第一号文件，围绕“培育文明就餐新风尚”提出要求；第三，建立领导小组，县委书记担任此项工作领导小组组长；第四，制定了严厉的处罚措施，违反规定一次，将对单位部门领导批评教育，在县电视台等媒体上通报，违反3次及以上，单位领导将被撤职。而对举报者，只要属实，每次给予200元奖励。

    我觉得，富民县的做法有点过分了。为了一个在餐桌上摆公筷、 公勺的问题，把官场最常见的十八般武艺都使出来了：开大会、发文件、建立领导小组、强化考核奖惩……有这个必要吗？第一，在餐桌上摆公筷、 公勺，有利无弊，既没有法律、体制方面的障碍，也没有因利益冲突而产生的阻力，不存在落实的难度，最多是有时候忘记了，提醒一下就行了。现在搞得好像是反腐败、抓拆迁那么难似的,太夸张了吧。第二，2008年刚刚开始，富民县要抓的大事急事老百姓关注的事应该不少，摆公筷、公勺问题，有必要如此大张旗鼓吗？从领导艺术的角度看，只要“弹弹钢琴”，“点”一“点”就行了。相反，富民县的做法给人们的印象有两点：一是当地领导分不清轻重缓急，二是还很习惯于用形式主义的方法抓工作，专门建立一个领导小组就是证明。

    从文明用餐的角度而言，“公筷”其实是值得推广的，很多人也意识到这个问题，只不过受制于国人的传统用餐习惯，一直得不到普遍推广。对于富民县落实仇和书记的“指示”如此兴师动众，这正是“一把手”效应的反应。为什么“上面一句话，下面唱出戏”？ 个性官员仇和应该清楚这背后的官场原理。另一个问题仇和书记更应该看到，这就是官场的形式主义。一抓工作就是开大会、发文件、建立领导小组的老一套，这都是给上级看的政绩工程。上任昆明市委书记不久的仇和，不妨借此机会抓一抓干部的工作作风，引导他们学会求真务实。

天高皇帝远，地方官比较的“敢作敢为”，中央就如“救火队”，专补窟窿.....