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[注意] 约定词义标注

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发表于 2013-2-4 13:34:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 昂宿星团人 于 2013-2-4 13:53 编辑

翻译中常会碰到专有名词及新词的情况,如果这些词的翻译不统一的话只能让读者变得混乱。翻过本区老帖后,看到了几位前辈关于这点问题的讨论:
roka 发表于 2007-11-29 20:16:03
....认为是术语的,翻译时候在第一次登录在指定页面,后面的人参考, 有不同意见的提出讨论...术语统一....除去翻译外,同一页面另人校译....
碧城仙 发表于 2007-11-29 20:16:03
.... 这是 rtm 朋友提的建议:“在翻译过程中,自然而然的会遇到很多关键词的翻译,为了统一和方便参与者,是不是可以集中一下,建立一个WCG关键词的列表。”

恩,建一个列表可以是翻译的风格统一,而且也能方便帮助翻译的朋友。....

由此深受启发,并从中抽取了一些想法总结如下:
目前只针对英文。翻译中碰到疑似的专业术语、新词(比如这个)、近义词(比较罕见的那种,比如这个)要在单独发帖讨论后,于本帖汇总成一个列表,以消除歧义、统一释义。
因此,拜托cuihao同学写了个批处理(也就是版规(草)里提到的约定词义标注工具),用于快速标注原文中已经约定过词义的词:
replace.7z (45.7 KB, 下载次数: 5032)
使用方法是:
C:/xxx/xxx/.../replace.bat <替换词列表> <源文件>
<替换词列表>的格式,zip里面有个示范。
把文件解压后,一个个拖到cmd里就可以。

感谢cuihao同学~~


目前就这么个想法,
对应列表将在晚些放出
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发表于 2013-2-4 22:32:40 | 显示全部楼层
囧…… 三行脚本居然被公开了,要贻笑大方了。
喵45星团人的学校就没有个计算机专业的……

PS:那几个黄色的字在我这个颜色极渣的长城显示器里根本看不清呢。
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 楼主| 发表于 2013-2-4 23:10:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 昂宿星团人 于 2013-2-4 23:11 编辑
cuihao 发表于 2013-2-4 22:32
囧…… 三行脚本居然被公开了,要贻笑大方了。
喵45星团人的学校就没有个计算机专业的……

有啊,不过相比起来,跟你还比较熟一些
看不清没关系啦,能引起注意就行,想看的话涂一下就好

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发表于 2014-2-7 17:56:55 | 显示全部楼层
在翻译一个Linux基础Bash教程…表示专有名词根本不会…
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 楼主| 发表于 2014-2-7 22:22:11 | 显示全部楼层
Kexy 发表于 2014-2-7 17:56
在翻译一个Linux基础Bash教程…表示专有名词根本不会…

没有已经翻译出来的相关的技术文档?叫你家十六夜看看吧hhhhh
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发表于 2014-2-8 10:07:57 | 显示全部楼层
citizen cyberscience
出现在我的邮件中,
在《2011 中国Drumbeat大会报名确认函‏》。

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发表于 2014-2-8 10:16:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 Gavin.H 于 2014-2-8 10:20 编辑

Big Data
大数据

有种说法,大数据的前身是BI(商业智能),一般由企业内部驱动的相关数据,并进行整理、分析、决策的。而大数据的诞生,极大的扩展BI的范围。在网络时代,互联网经过了web1.0、web2.0再到web3.0,在web2.0时代,就已经奠定了大数据的基础,hadoop技术的普及、硬件的低成本、带宽的进一步加速、开发人员积极关注、企业间的行业促进、政策的支持、资金的追捧……都为大数据的快速发展做出了积极贡献。
       企业运营是不同部门间的分工、协作,企业制度、文化成为了部门间的规范,称之为:自营型模型。但在大数据时代,企业如果只是在内部进行分工、协作,而不采用社会化的方式进行更好的外延,和客户深度沟通时,企业将面临危险。当企业采用内部、互联网等方式和客户沟通,称之为:平台型模型。在《数据之美》中描述到,将会出现一种新的职业:数据科学家,而在行内,则称之为:首席数据官。
       一个企业的竞争优势就综合地体现在客户( Customer)、质量(Qulitity)、时间(Time)、成本(Cost)和服务(Service)等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场竞争能力。
企业的运营的驱动方式大致分为三个层次:
1、文化运营(CO):属于道的层面,难度比较大,需要创始人有非常深厚的底蕴;
2、人才运营(PO):属于术的层面,对企业人才、团队的要求比较高,由人才组成的部门leader,然后在形成企业部门;
3、数据运营(DO):既融合文化运营和人才运营,又独立于文化运营和人才运营,DO可以帮助企业建立文化、培养人才,让leader决策、公司发展更加智慧;
       在大数据时代企业的运营,更加需要DO的参与,这和以往的BI不同的是,DO加入了social的元素,数据可以很方便的获取到,可以通过各种SNS网站的API获得数据、微博、搜索、对话等等,建立企业自身的信息决策系统,而DO做得是形成可视化图表、挖掘数据背后的含义,提供给leader,帮助提高企业业务量、客户满意度、产品体验……
DO如何做?
       企业间的竞争最重要的一部分体现在:核心竞争力(核心价值),核心竞争力的打造将决定企业是否基业长青,如何打造核心竞争力?最基本的是要从企业的组织架构上进行优良设计,从而保证企业的‘骨骼’是强壮的,在融入‘血肉’。CO、PO、DO是三种不同维度地‘血肉’。DO是现代商业的‘血肉’。‘骨骼’强壮地企业,一定是有一个良好的组织架构,以下是互联网公司的组织架构图:




http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MDAwMjUwOQ==&mid=200009675&idx=1&sn=c475e6e3e036220f0fad098d95a0b10c&scene=1&from=groupmessage&isappinstalled=0#rd
大数据公益大学
bigdataedu.org
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